20 19年5月23日，公司HSE部就“5.15事故”召集全體員工舉行了安全會議，并通報了“515事故”處理結果。會上，董事長倪晟親自為4位發(fā)現火情并及時扼制火情蔓延的同事頒發(fā)了獎勵，同時針對此次事故再次強調了對于醫(yī)藥企業(yè)安全問題的重要性，要求HSE部加強對全體職工安全意識的培訓，增加突發(fā)事故應急處理演練。

倪總為4位同事頒發(fā)現金獎勵

這次事件雖然發(fā)現及時，未造成嚴重的后果，但其反應出的問題，值得我們深刻反思和高度重視。倪總指出，這次事故暴露出的不僅僅是員工的安全和責任意識缺失，更是管理層的安全管理意識薄弱。此次事故從發(fā)生到上報各個環(huán)節(jié)的處理也體現了公司在安全管理體制上的不完備。

 倪總指出要抓好安全管理工作，必須加強安全責任意識，把安全管理工作制度化、體系化和規(guī)范化，落實主體責任，把責任心浸透到每個人的內心深處，尤其是領導者和管理者，更要注重安全管理意識。因此對這次事故公開透明處理，對事故的責任者追查到底，從直接責任人到主管、值班人員，再到安全管理人員、部門領導、分管副總，凡涉及安全管理責任的人員都進行了通報批評，并給予了相應的懲處。同時，對于4位發(fā)現事故，及時扼制事故發(fā)生的員工，給予了通報表揚和現金獎勵。

最后倪總提出三點要求：一要提高安全管理，增強安全意識；二要完善制度，強化督查，嚴肅追責；三要重視安全培訓和演練，舉行全員消防演習，營造安全文化氛圍。

       安全工作無小事，做好安全工作，重在抓制度的貫徹落實，重在抓人的思想覺悟，各個職能部門必須意識到各自職責的重要性，去掉麻痹大意，去掉經驗主義，杜絕事故的發(fā)生。